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10个创业9个死,哪些行业是死亡“重灾区”?

发布日期:2019-05-26
10个创业9个死,哪些行业是死亡“重灾区”?

大家都在说:餐饮啊,服装啊……,我给大家说一个行业:互联网。

第一个:在咬牙坚持的俩创业者……

这个项目是我两个朋友分别做的,其中一个朋友,属于小打小闹型的,大概也投了百八十万,现在公司六七个人,几乎是没有任何收入,项目是干什么呢?就是自己开发了一套用于:饭店点餐结账这样的系统,想解决的痛点:就餐人员排队麻烦,结账麻烦……

另外一个朋友干一个差不多的系统,比上面这位朋友干的大一些,功能更强一些,增加了,会员系统,推广系统和分红系统,这一个朋友投入比较大,估计现金已经投了二三百万吧!

你们知道结果是什么吗?对他们而言,如果想活下去,只有两种可能性:要么是拿到风险投资,要么就是问饭店要钱;你觉得今天拿到投资的可能性有多大?你觉得饭店有可能给他们钱吗?

现在他们还在坚持着……,也许吧,只要不关门就还有希望……

第二个:十年互联网老兵栽的跟头……

我也是一个创业的,凭着自己十来年的互联网背景,我最初干的也是互联网项目,2013年的时候我做了一个养生的门户网站,雇了一个中医,六个编辑,暂且不说开发和运营的费用,就人工的工资,对于初创企业来说都是个很大的负担。

一年的时间,仅仅一年的时间,结果怎么样我就不说了,你猜猜?最后就网址(域名)卖了1万块钱,其他的化为乌有……

打那之后,我再也没干过互联网的项目。

我开始干实业,你们都觉得干实业难,干实业坑爹,但是相比较互联网行业而言 干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的,是伪痛点,伪刚需。但是实业往往是刚性需求,比如我现在正在解决雾霾这个痛点,主要解决儿童群体,做细分市场,做自己独到的创新,我用中草药配方来做,解决了孩子雾霾问题,解决雾霾中细菌病毒的问题,而且获得了国家专利,现在有一批城市已经有我的合作共赢的伙伴了。

通过上面的案例,仁者见仁,智者见智吧!有的人觉得干互联网项目很牛逼,非富即贵;有的人觉得干互联网项目就是作死,如果你手上有100万,你会干互联网项目还是会干实体项目? 如果你手上有100万,你是做大众消费品还是做小众市场?

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胡涵marvin  互联网专栏作家09-26 17:21
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行业没有重灾区,只有入场时机是不是重灾区。

今天有个新闻,Hi电也开始了裁员,裁员方式非常奇葩,居然是把员工调到边疆城市,三天内不到岗,就自动解除劳动合同。

共享充电宝从兴起到今天,也就半年时间,半年时间里,街电科技先后传出资金链出问题,Hi电传出资金链有问题产品技术无法保证导致裁员,现在看来,共享充电宝的企业离死亡潮也不远了。

再早一些,从去年年中开始兴起的共享单车,死亡潮已经开始了,小鸣单车、酷骑单车等等已经出现押金难退的问题,各地三线城市的共享单车小品牌更是已经倒闭了不少家。

其实,与其花心思想哪些行业容易死,倒不如花心思研究如何快人一步。在创业领域,有一个大概的定律:当一个细分领域出现一家A轮融资在2000万级别以上的公司的时候,新的创业者再入场就几乎等于送死了。如果这个行业已经有了B轮融资超过五千万的公司,那么再入场,就等于必死。

因此,个人判断,今年下半年还会出现死亡潮的行业至少还将包括:

网红餐饮:在喜茶火爆之后,那些跟风入场的网红餐饮企业可能会面临一波残酷的倒闭潮。

共享汽车:共享汽车已经死过一次了,当年的P2P共享汽车玩家在两年内已经从数十家只剩下一家了。但最近国家鼓励政策出来后,又有数十亿资金蠢蠢欲动。但共享汽车已经被证明是必死的创业模式了,而且,行业内已经有了巨头玩家,滴滴、神州等等都已经布局。

内容创业:平台的红利期消失、流量补贴不再,恶性竞争,将使得大量曾经搞得红红火火的自媒体进入盈利陷阱,尤其是后入场的玩家,如果没有巨额资金投入,将很难持续下去。

网红:papi酱已经快从舆论中消失了,咪蒙虽然还在持续,但被取代已经是不可避免的结局。网红始终没有突破网星最终成为明星,过度依赖平台,以及各地的各种网红纷纷涌现,网红脸已经快不够用了。

此外,再配一张刚刚成为笑话的王凯歆照片。创业是打仗,没有充分准备和战略规划的入场就是送人头。

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创意风向标  科技问答达人05-02 22:46
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对于很多创业者来说,现在是一个很好的时代,大环境稳定、经济飞速发展、又有不少全能型的人才。创业的门槛,成本都在逐渐的降低,一个点子,一个故事就可能换来投资,成为趋势。

这些机会和优势往往也是一把双刃剑,万众创业的今天,竞争越发的激烈,有人在这条路上所向披靡,有人在这当中亏得倾家荡产。不过,在诸多的行业当中,死亡率还是有高有低,让我们来看看最高的几个行业:

01

餐饮

餐饮的投资门槛相对较低,但死亡率却居高不下,有些餐馆开业大酬宾的活动还没有结束就直接倒闭了。餐饮行业中,客观来说,就有两方面的矛盾,一是厨师与老板之间,老板要考虑食材的运输保存价格以及使用情况,而厨师的目的是做出自己满意和顾客满意的菜。二是老板与顾客之间,顾客在对菜品估值的时候直观的是考虑食材的价格,而老板则需要将房屋水电职工薪酬全部考虑进去。这两方面的矛盾,很容易让餐馆的成本和定价脱离经营者自己考虑的范畴,生意也就自然的做不起来了。

02

服装

人口红利逐渐消失,电商又日渐崛起,这让本来竞争就十分激烈的服装行业更加难以生存。对于服装店来说,太多创业者还是从单一的角度来考虑生存问题,就是只看重渠道,如果有供应商,有更低价,就有了持续经营的底气,其实反而是这样的考虑,影响了他们的发展。

服装最大的两个难题是选址和进货,可以说这两个问题是相辅相成的,光是地段好,商品不好也没用,光是商品好地段不好也白搭。而且,就算在很好的地段选择了一家店铺,如果没有相应的消费人群,也是很难发展起来。

03

酒吧咖啡厅

虽然说这两类在定位和经营商有一定的差距,但他们失败的原因往往特别相似,就是没有足够的客源。偏娱乐性质的店,并不像餐馆那样每天有源源不绝的客人,特别是比较有特色的小店,能吸引的也是性情相似的消费者。如果创业者没有足够的“人际资源”,当然这里说的人际资源包含的内容很多,可以是老板本身就有一定的知名度,可以吸引来消费者,或者是有可以来店里固定消费的朋友圈,也可以是自己的品牌在一定范围内有特色,客源不愁,如若不是,就很容易就会走向一个恶性循环。

04

精品店

其实互联网发展起来之前,精品店还是很有市场,相对于超市那样全年龄段的商品,精品店更能符合目标群体的需求。而且商品普遍不贵,也没有保质期,商家并不用担心货品因为时间损耗的问题。但现在电商崛起,商家有面对着新的问题,一是精品店的东西不够精,放在五年十年前来看,商品还有很特色,但是现在,很多精品店的东西看起来就稍微有些“土”了,没有赶上消费者对审美的升级,注定货物会挤压。

二是没有性价比,有些商家很聪明,在电商的爆款里面挑选自己的货物,但这些商品的价格太透明了,只要喜欢上网的消费者,对价格了如指掌,实体店虽然有不得不贵的原因,但是却没有让消费者为这部分额外成本买单的理由。

其实除了上面提到的四种,还有一些门槛较低,成本较低的店也很容易走向失败,但挑出这几个行业,是因为他们既有自己的个性,也有共性。有些问题是固然存在不能解决,但是有些问题却可以通过经营的方式来解决,这里就来介绍几个共性的问题,和优化的方法。

第一:选址不一定要好,但一定要合适

刚刚提到的这些店,有一个共同的问题,就是选址。很多人觉得,如果这个地方的人流量大,生意就一定更好做,其实这句话是有一定的问题。人流大确实可以变成潜在消费者的基数大,但这个庞大的基数里面,有多少是真正的目标消费者?

就像刚刚提到的那几种店?光有人流量肯定不行,得有与你目标群体相符的人流量。举例来说,什么样的餐馆,或者说什么样的服装店,就该有什么样的潜在客户群体。

① 不一定流量大,但潜在消费群体的基数要大

这样,经过你店铺的人,才更有可能转化成消费的人。

② 要与装修、选品的调性相符

就拿餐厅来说,就算菜品的价格一模一样,不同消费习惯的人,也会走进不同装修风格的店,因为店面的外表会吸引不同的消费群体,如果这个地区的人普遍消费水平较低,就算装修的非常豪华,反而没有普通装修的店面受欢迎。

很多时候,经营的过程中是没有多少问题的,只是因为选址,影响了整个店铺的发展。

第二:随时具有危机意识

其实有些失败的店,一开始可能经营的非常好,但正是这样的过去,让他们放弃了直面未来。经营的环境一直都在变化,自身如果不一直变化,就很难跟上社会的变革。如果只是沉浸在小打小闹中自娱自乐,一旦遇到强有力的竞争对手,就会束手无策。

① 外部环境发生变化时,当改则改

不能说一直在进行那种类型的经营,就有了所谓“经验”,抱着原有的成果不放,这些“经验”只会成为前行的“累赘”。

② 新商圈形成时,当搬则搬

这两年房地产的飞速发展,很多旧的商圈消失,新的商圈形成,也许你在过去的商圈里有着很好的成绩,但是一旦出生这样的变革,就算自身再怎么努力,也不能改变。

第三:眼光一定要放长远

其实举到的例子当中,小店较多,很多创业者希望从小店开始,创造自己的财富神话,但是也有很多恰好就是败在这一步,除了刚刚提到的一些缺点需要注意,还有一些“优点”,也应当慎重的考虑。大多数人初创的时候太在乎财富了,或者说是在乎那个数字了,虽然对于一个商人来说,收入支出时时计较不是坏事,但他们却忽视了,在这个竞争十分激烈的现在,几乎没有一个热门行业是供不应求的。短期利益和长期利益之间,如果眼光只是放在前面,那么垮掉也就只是时间问题了。

其实大家现在应该明白了,为什么死亡率会高,是因为行业热门,是因为门槛较低,是因为很多创业者根本没有弄清楚这个行业的本质就一窝蜂的涌入。不过这反而是一个机会,凡事三思后行,成功的经验也许无法复制,但失败的经验却能给自己警示。


10个创业9个死,哪些行业是死亡“重灾区”?